2015年6月2日，上海联捷电气在上海总部召开网络部总结会议，公司总经理陈冠鹏、营销总监陈旭标等人参加了会议。本次会议主要针对联捷五月份的网络数据作详细分析，对产生异常的网络数据进行了原因追踪，并针对出现的问题作出相应的工作整改，确定出六月份的工作计划。

      首先，网络部就五月份网站流量数据加以分析，从整体数据来看，网络上对于接线端子的搜索热度较上月无太大起伏；从工控网数据来看，自动化行业以及智能化设备对于接线端子的需求并不客观，但从访客的质量来分析可以得出，江浙沪三大区域仍是端子排的主要需求区，对于端子供应商而言，加大江浙沪三块区域的网络广告投资将是明智的选择。总经理表示作为自动化水平较高的地区 ，诸如华北、长三角区域也是接线端子排的主要供应区域，在统筹江浙沪主流地区投放广告策略之外，华北、华南也将作为重点测试地区，以观后效。

      其次，网络部从营销业务员的服务水平角度作为出发点，以4、5两月新增客户与新增成交金额的对比中总结出:业务员的洽谈与服务水平直接影响交易的成功率。营销总监就此观点发表意见：

      1.要热爱我们的产品，不热爱自己产品的业务员永远做不好业务；热爱的基础上还得对产品知识了如指掌，没有人会愿意跟不了解自己产品的业务员沟通。

      2.要清楚公司的核心竞争力。上海联捷电气具有十几年的底蕴，其品质具有保障。

      3.要了解客户所需要的服务，思考如何满足客户要求。

      4.知己知彼，清楚自己的竞争对手是谁，参考他们的服务特色，制定我们自己的营销方案。

      较后，总经理就本次会议加以补充，随着端子排行业竞争程度的不断加剧，决定成交的因素不仅仅在于广告投放策略，更加注重人与人之间的交流与沟通能力，这将要求业务员切身站在客户的角度考虑问题，以终端客户的需求为出发点，为客户量身打造符合要求的接线端子解决方案。总经理还强调：从个人角度出发，要日清日结，日新日高；扩大来看，对于一个部门，理应月月结，月月高。在总结中发现问题，解决问题，从而不断丰富、提高自己，提高整个团队。这是每一个联捷人的座右铭，也是上海联捷电气一直践行的所在。本次会议在网络部与销售部的热烈讨论中完美落幕。